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[jannatasha]

威尔对此的看法是这样的： “你是卖门票还是提高活动的知名度？如果不是，即使您在舞台上提供了相似的价值，您的价值也可能低于其他人。如果您坚持要收费发言，请通过有多少人为活动付费。随着时间的推移，你将能够向组织者证明你的费用是值得的，并且值得。” 在所有这些情况下，演讲者必须将自己置于组织者的思维中。最好是无情的底线驱动的组织者的心态。如果你能想象像穆斯基、蒂尔这样的组织者想“嗯……它们很贵，但如果我付钱给他们，我的投资很容易就会增加三倍，而且我相信他们会保守付款的秘密，所以我的其他演讲者别生气，”那么也许你还有机会。


听起来不太合理，不是吗？ 核心问题是：上台演讲有其自身的价值。 在公司成立的最初几年里，当 Rand 在世界各地的舞台上发表演讲时，他和 SparkToro 获得了巨大的收益。关注者、电子邮件订阅者、网络、产品和 乌拉圭 电话号码 消息测试机会等等。公平地说，从严格关注投资回报率的角度来看，兰德可能为公司获得了如此大的价值，以至于他应该向组织者支付费用，而不是相反。 许多自由职业者、代理机构所有者和各种类型的非企业专业人士都可以通过处于正确的舞台上获得类似的好处。



工作机会、客户、订阅者、媒体、声望、新的联系人：对时间有强烈要求的人们愿意花几十个小时在不太愉快的环境中旅行，只是为了有机会与人相处一两天，这是有原因的。同行。 从免费演讲中获取价值的群体是你在付费演讲世界中的竞争对手。如果才华横溢、收入丰厚的人可以通过免费做某件事获得价值，那么你也可以吗？ 无私、平等、支持工人、包容的立场怎么样？例如，人们说： “所有演讲者，包括我自己，都应该拒绝免费演讲，以创造一个公平的竞争环境，让演讲、旅行和演讲的工作受到重视。