敏捷的基本原则之一是赋予团队权力使其拥有所需的工作空间和开展工作的行动自由嗯背后的想法与让团队成熟和成长有很大关系首先引导他们完成基本练习，让团队独自行走；然后 瑞典电话号码数据 根据项目的实际情况调整习惯以提高效率 最后，让团队成长并赋予自己权力，挑战现状，敢于尝试并采用新的想法来推动他们实现高绩效。 领域的 如果 特别适用于 ，并且适用于一般的敏捷 将它应用到像 这样的整个部门不是很有意义吗？你当然知道，让我们看看每个级别的例子，让这个领域的专业人士思考： 蜀 所有 良好实践 所说的东西，作为我们必须知道和遵循的基本东西，是测试驱动开发（ ）：首先我们编写测试，如果我们开发的代码超过它们，我们可以说所述代码做了预期的事情。但更进一步：如果这些 测试 是确认满足要求的验收标准的测试怎么办我们将以直接有效的方式应用良好实践。
哈 除了 等良好实践之外我们将考虑信息系统或应用程序的情况其中 解决任何问题都非常复杂没有文档代码充满复制粘贴有死代码 还有很长的等等。我们称此为技术债务，即考虑到系统是完美的，具有完美干净的代码和准确完整的文档，因此系统需要承担的额外工作。 技术债务越大，系统越难以管理，解决任何问题、事件或新开发的难度就越大，经常无法满足估计和截止日期。好吧一个不打算产生新的技术债务的工作团队将应用这个 级别因为它寻求其技术或项目类型的最佳具体想法而不是简单的良好实践。