将通过向高级管理层传递数字化在新业务中的重要性来做到这一点而 将通过设法渗透以客户为中心的重要性（适用于内部客户和外部客户）来做到这一点。 第三， 和 都必须在 马来西亚电话号码数据 公司必须使用的流程和技术之间找到适当的平衡，请记住，这个等式不符合数学公式，因此必须不断审查其变量。 ，因为我们在这里产生的影响不多于也不少于组织的目的。 最后，将所有的点联系在一起， 和 都应对管理优先级和机会的挑战。正是在这里，这些关键参与者在转型过程中变得更加重要，因为正确管理期望并知道如何确定、做什么、何时做、如何做以及与谁一起做，将决定这个旅程是否要么会取得成果，要么只是在没有真正意义的组织转型的情况下做某事。 结论不同但没那么大 如果您阅读这篇文章已经走到这一步您会注意到这两个职位有时对组织有不同但有时非常互补的目标但在数字化转型过程中的作用却非常相似。
这在更现代的组织的日常实践中可以看到和 都在管理表上占有一席之地并且用与业务人员管理和协同作用有更多关系的 来衡量他们或每项决定将为组织的其他部门带来的节省。 这些人物带领的团队修改了支持领域的含义，因为在实践中，其他支持领域，如财务或人力资源，反过来又得到系统或转型等领域的支持。那么我们可以毫不畏惧地说， 或 是支撑中的支撑，正因如此， 和 具有相似甚至互补的作用，在一个关键的过程中发挥着关键作用。组织有利于发展其转型过程。 毫无疑问，这两个职位是关键，事实上它们的作用相似多于差异，只有当两者在战略和优先事项上不协调时它们才会变得明显和深化 两者必须齐头并进与组织宗旨相一致否则无法在备受追捧的转型过程中走向成熟。