不同但没那么大

[khatijakhatun]

转型过程是新常态 目前特别是自新常态驱动的场景出现以来几乎所有公司和企业都在经历着名的结构业务或客户中心转型竞赛。这就是为什么尽管追求的目标多种多样，但放大技术和数字是合适的，以得出一些有趣的结论。 首先，我们可以分析通过这个过程追求的目标以满足我们的外部客户，另一方面，我们拥有内部发生的一切来面对这场转型竞赛。这意味着仅仅拥有资源或决定是不够的。有必要进行初步分析，了解起点是什么，以便稍后衡量结果以及目标是否可以实现。这里是第一个重要的定义，转型本身并不是目的，它是一个比它自己的定义所说的更广泛的目标它寻求的是改变某物或某人的形状或状态。

正是出于这个原因确定或创建要遵循的路线图是面对转型的关键步骤对于不定义速赢或应用敏捷方法的公司来说，设法使旅行民主化是很常见的，也就是说，每个人都觉得自己很重要，遇到 马耳他电话号码数据 阻碍他们做出决策或推进数字革命的障碍市场正在经历。声称。 我们必须牢记，转型过程不再是一种时尚，而是实际上成为一种义务，那些不这样做的公司只会变得过时或退出市场。 作为本段的补充，我们建议您阅读以下深入讨论数字化转型及其实施方式的文章。 根据不同演员变换 大流行加速了一切，成为一家适应当前时代的公司的必要性并没有被排除在外市场不仅需要一家倾听客户声音的公司还要求了解如何在云端、提供主动聆听服务或知道如何搜索或解释线索。



数字营销以客户为中心增长黑客讲故事、数字清醒不再只是学术概念员工不再满足于灵活的工作时间，而是需要一种结构和领导层来理解他们的时间是值得的，并且最好以结果而不是在办公椅上花费的时间来衡量。那些可以为新的组织目标做出贡献并且已经适应大流行后情景的人对过时的结构或那些适应所有数字革命意味着什么的人没有太大的容忍度。 客户比以往任何时候都更加以中心为中心，并将其广为人知。但是当我们谈到转型过程的时候我们也谈到了内部客户这意味着要说公司在发展那个组织必须首先在内部进行转型等人物就是从这里开始的。