认证考试是什么样的

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先决条件和技巧的认可 关于学术和专业培训，您只需出示获得的证书和职称那些与特定培训相关的必须包括总议程以便 可以验证它是否真正涵盖了项目管理中的适用主题工作经验证明起来要费力得多我建议这样做： 首先，获取 内容大纲，我们可以在此处下载该文件。 在这份文件中，我们可以看到 PMI 认为管理项目所必需的“任务”，即项目经理在其作为经理的工作期间必须一次或一次应用的所有内容。 它的目的是证明，无论是在 3 年（或更多）还是 5 年（或更多）的经验中，任何想参加考试的人都可以证明他们已经完成了这些任务。 这 3 或 5 年不一定是“最后 或 年”换句话说，在他们职业生涯的最后10年中，他们中的一半可能没有致力于项目管理……没关系只要我们能够证明总共有3或5年致力于此工作领域仅证明某些任务的合理性是不够的：我们必须认可所有这些任务。

共是这个数字跟没有关系合的是也有个 假设我们到目前为止有 个项目的经验。那么这并不是说我们在3个项目中每个项目都执行了个任务，可以这样，但是没有必要；它的意思是，在 个项目中，我们确实必须参考 个任务，每个任务至少一次（同一任务可以在多个项目中执行）。 这样 PMI 就不会在我们所有的工 马来西亚电话号码数据 作经验中发现任何未完成的任务。 它可以是任何行业的任何类型的项目：软件开发、基础设施、研发、航空、银行或保险项目……适用于任何功能领域。 对于I 来说，一个“项目”不是预算为 美元……或美元的东西。而是考虑一个 万美元的计划，但是，虽然我们没有参与过大型项目，但我们不应该担心；重要的是涵盖项目管理的相关任务。可以审核我们的信息，即要求我们提供额外信息以验证其真实性例如项目文件或进一步解释某事接受审核是个坏消息因为这可能会将申请考试的过程延长一个月。



向我们提供了一系列表格来完成所有这些信息我给出了 个提示如果遵循我们将安全地避免被审计我们提供的所有信息绝对是英文I 是一家美国机构……他们可以对我们进行审计，因为一个说英语的人不明白我们用西班牙语写的是什么。今天自动翻译器工作得很好它会花费我们很少的工作。 每个项目必须包括一个联系人很少打电话或写信给任何人购买数据，但偶尔也会发生此联系人必须是真实的我们必须通知该人我们正在放置他们的电子邮件不强制放置电话号码这可能是当前和过去的客户或更高级别的经理在过去的 年中我们有可能并且很可能更换了公司。