这些信息可以通过以下方式获知开展满意度调查员工可以匿名对组织的不同点或问题发表意见例如条件、薪资、评估和晋升制度等。这种方法会给我们关于我们询问的内容的封闭信息，所以我们可能会错过一些重要的数据，但它是匿名的这一事实会让人们尽可能诚实，所以我们对信息有很高的确定性获得。解决这种封闭信息 乌克兰电话号码数据 但又能保持匿名的一种方法是为工作人员提供意见箱。他们可以在其中表达他们缺乏的东西，以提高他们对公司的满意度。 采访员工 采访的好处是我们可以收集更多更详细的信息，尽管这种方式需要更多的时间，因此需要更多的财务投入。 进行离职面谈这是了解这些信息的另一种方式，不是通过那些继续在公司工作的人而是通过那些离开的人让这个人有机会解释导致他们离开的确切原因。
考虑离开位置这是找出最常见或反复出现的原因并因此能够补救最重要的原因的好来源制定减少人员流动的综合行动计划 一旦所有信息可用，就需要与负责要解决的问题的部门会面并提出改进建议。例如，如果放弃的最常见原因之一是个人生活与工作生活之间缺乏协调，则必须开发新的组织机制来允许这种情况发生，例如建立更灵活的工作时间或减少周五的密集班次。 这样就可以解决问题并提高公司人员的流动率。重要的是为每个要解决的问题制定一个策略，只要公司可以允许它并提供确保可以满足的内容，因为应用这些更改然后无法确保它们得到维护可以是使员工决定换工作的一个强有力的理由。 实施改变 一旦确定了解决公司当前高流动率问题的机制和战略，就必须实施这些机制和战略始终确保通过通知电子邮件或电子邮件电话将这些信息传达给所有员工对所有员工的管理。