以及他们的工作产生了他们并允许他们分享他们的专业知识认可他们的成就员工寻求因有效开展任务而得到认可和重视激励他们继续寻求更好的结果并激励他们实现设定的目标并提高公司的生产力。 家庭与工作生活的协调：在员工的工作与个人生活之间取得平衡，可以提高生产率、取得更好的成果、为公司带来更好的业绩、更好的生活质量和员工的更大承诺。 连通性：相互联系的员工队伍可以提高生产力和参与度。目前，情绪化薪酬是很 希腊电话号码数据 多公司都在管理的一个概念，但它仍然没有应有的重要性和相关性，导致人们工作积极性低下、生产力低下和缺乏承诺。越来越多的公司正在寻求投资于员工的激励策略和归属感，将出国视为良好的工作环境、最佳的工作环境和专业的员工。 关于工作动机的结论 个人开始意识到必须填补的某些缺乏或他希望纠正的某些不平衡，因此需要成为一种特定的愿望。带着这种满足的欲望个人在他的组织或社会环境中找到使他满意的激励然后选择一个将引导他实现该目标的行动方案。
随后他采取旨在实现上述激励的行为并坚持下去直到实现为止如果他成功了这个人就会满足产生这个过程的需要否则他会感到沮丧 激励始于对人员的选择。如果正确选择了必要的个人资料，他们就会受到激励，或者更好的是，他们成为有上进心的人的机会就会增加。 一般来说，一个人的行为是多种原因同时产生的结果，因此必须最准确地推断每个团队成员的需求，以便在个人和团队层面制定个性化的激励计划. 领导者有必要特别努力了解他的合作者的个人利益，并且在所述个人目标与组织目标之间存在共鸣，从而在一定程度上确保激励任务更简单、更有效和持久. 重要的是要记住产生满意的东西与产生不满的东西并不相反但它们是不同的问因此抑制不满因素可以改善工作条件但不能确保工作动力。