如何激励员工 大多数公司的激励理念是什么可以验证就是胡萝卜加大棒的手法即奖罚分明员工明显地察觉到管理态度背后的“胡萝卜加大棒”概念，并且同样明显地以适当的自卫措施应对这些态度。 让我们看看公司的典型奖惩模式是什么： 就业/解雇 促销/停滞 加薪/抑制加薪 声望/缺乏认可 安全/不安全 加纳电话号码数据 会员资格/拒绝 对人类行为最古老的奖励或强化物之一是金钱。 然而，正如赫茨伯格的理论所表达的那样，报酬是一个“卫生”因素，即它的增加会减少不满，但不会提供更大的工作动力。也就是说，一旦生理需求被克服，金钱就不是员工在工作中最看重的东西了。由于新一代加入工作世界，这一概念在 IT 领域非常明显。 美国心理学会于 年 月发表了一份报告，其中承认金钱不是最有价值的心理需求之一因为密苏里大学哥伦比亚分校进行的研究确保人类最重要的变量是自主性我们的工作符合我们的喜好能力感觉我们有效率或有效亲和接近他人自尊和闲暇时间。
经验表明以货币补偿为基础的制度充其量只能产生和平与和谐几乎没有潜力激发更高水平的绩效除非工人意识到这笔钱是为了提高绩效；在这些情况下，它确实起到了真正的激励作用。 记住马斯洛和赫茨伯格的理论，我们会发现动机的范围要广泛得多。 有不同的因素可以使工作具有激励性，从而动员合作者： 帮助下属在执行任务时达到越来越高的目标。 给予合作者个人认可。这超出了简单的金钱奖励，还包括适当的赞美或鼓励。 提倡使下属的任务变得有趣的行动，尤其是在例行活动的情况下，这些活动很容易被合作者认为毫无意义或不重要。 赋予员工职责。有必要培训公司成员接受递增的责任。 不断培训下属作为进步的手段，规划所谓的“继续教育”。 尽可能消除工作中不满意（卫生）的因素例如物理环境报酬政策和程序人际关系这并不能确保员工会受到激励。