如果某些障碍阻碍了目标的实现挫折感就会接踵而至如果将此方案应用于个人的劳动维度则有必要了解为了受到激励合作者必须想象维持该工作或在其中富有成效满足一个或多个需求。对这项任务的挫败感会导致他寻找另一份工作，或者只是停留在“没有动力”的模式中，即付出最少的努力或避免致力于实现委托给他的目标。 工作动机的重要性 保持工作团队积极性的组织可以最大程度地减少员工流动率，从而大大减少招聘、选择和适应新员工 法国电话号码数据 所涉及的时间和金钱成本。众所周知，留住一名合作者比雇用一名新合作者更经济、更有效率。此外，职位的资质越高，更换团队成员的成本就越高。 积极工作的人会为组织提供最好的帮助，从而促进领导者实现目标。保持团队的高积极性还可以降低战略合作者离开公司的可能性，或者更糟的是，他们被诱惑加入竞争的可能性。 工作动机与人类动机的概念相同，但适用于工作生活 在一个组织中最常见的现象是员工没有看到执行分配给他们的任务意味着满足他们的需求。
由于团队成员获得满足的途径被阻断他们“放弃”并可能向同事散布不满情绪或对组织采取消极行动动机理论 动机理论试图理解干预人们行为方式的变量。根据研究对象的不同，有两种类型的理论： 内容理论。他们研究激励人们的因素。 过程理论。它们涉及动机的过程：它是如何发展的，它的可能起源是什么，等等。 内容理论 他们强调人格因素的重要性，因为这些因素决定了细化任务的方式以及开发任务的能量和热情。因此，他们设法分析与员工在其工作环境中的绩效相关的需求和强化。 在内容理论中，可以突出显示由以下作者开发的内容理论： 马斯洛。需求层次理论。 赫茨伯格。双因素理论。 麦克莱兰。习得需要理论。 奥尔德弗的等级理论。 马斯洛：需求层次理论 (1954) 在他基于动机和个性的工作中，他将动机定义为个人具有的一组层次需求，根据每个人根据其情况赋予它们的重要性。 马斯洛在金字塔中提出的需求层次按照动机和难度从小到大依次是： 生理需要。它们是最基本的，因为它们对人类生存至关重要安全需求它们是基于保护人们免受他们可能面临的危险的保护。