有时不同形式的行为是由同一个动机引起的个人会在环境中找到不同的选择来满足相同的需求例如，出于获得认可的需要，合作者努力得到老板的重视，努力取悦同事，努力获得利害攸关的奖品，在任务上花费的时间比他对应的时间多， ETC。） 不同的动机可能导致相同形式的行为。相同类型的行为可以导致实 芬兰电话号码数据 现满足不同冲动或动机的激励。（例如，一个总是同意别人的人可能出于不同的原因这样做：避免问题，被同事攻击，害怕如果他们不同意不被团队接受，对他们的思想和情感没有安全感等）。 原因在类型和强度上因人而异。个人特征和情况意味着激励一个人的激励可能不会激励另一个人。或者它们可以在两个人身上产生不同程度的强度。（例如，增加报酬可能被一个合作者视为最佳激励而工作时间的更大灵活性可能对另一个合作者而言是最好的激励）。
这清楚地表明不可能提供一般性建议来激励团队但这是每个领导者及其特定团队的一项完全个性化的工作。 同一个人在不同场合的冲动或动机各不相同。今天驱使某人执行某种行为的因素可能不会在将来激励他。 因此，考虑到管理者必须鼓励员工开展不同的活动，必须接受动机的复杂性，并开始分析与该主题相关的已知信息。 动机是人做某事的原因，是他执行或坚持某项行动的原因。 用心理学的术语来说，我们可以说这是一种不平衡的状态，这种状态是由于需要或欲望的存在以及对可以满足它的对象、目的或目标的感知而引起的。 工作动机如何运作 动机被定义为一个过程即系列相互关联的事件这些事件始于需求并以需求满足为终点。