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他非常了解这个团队并且信任他同样团队信任他/她有一种非常重要的信任纽带讨论共享事物并寻求解决方案永远不会有罪不在团队高层之后剩下的空闲时间专门用于思考/设计业务战略、改进流程、管理人才，甚至学习新事物……也就是说，比单纯的监督更有利可图的事情. 毫无疑问，这是一个领导者可以将他所有的价值带到他所在的公司的地方。 我给您留下了一个链接，您可以在其中查看不同类型的领导者：领导类型。 我们如何设法激励团队 正如我们所知，敏捷领导者力求以身作则，通过挑战团队做到最好来激励他们。 正是这一点至关重要团队如何被激励我会说敏捷团队但事实是这适用于任何类型的团队或个人如果你认为这是钱那你就错了。

真正的动机是内在动机它促使我们做任何事情并随着时间的推移保持下去要实现这目标我们必须依靠 个支柱目标自主性和学习现在我们将看到它们中的每一个： 目的： 当进 美国手机数据列表 行改进或任何类型的会议来解释需求时，让团队参与业务非常重要，这样他们才能对提案发表意见。告诉他们这些发展预期带来的经济改善，这种发展将如何带来更好的用户体验等......还有，为什么不，重要的日期，里程碑等...... 以便？这样，您就可以为创建新事物提供目的，而不仅仅是描述和交货日期你让他们参与他们的构想并让他们有机会利用他们的知识贡献新的想法。



当您感受到某件事的一部分时您就更容易参与其中这正是我们正在寻找的学习推广这一部分是必不可少的这通常是最容易被遗忘的因为它不像其他两个那样明显，而且从中期来看，给公司带来的好处更多。但这仍然是必要的：你必须让团队中的人发展自己成为专业人士，也就是进化：学习新技术调查市场上出现的新事物参加聚会或谈话认证照顾知识明明说的是工作相关的问题剩下的已经在各自的空闲时间之内利益要回馈公司双赢。