是这样的如果“指挥与控制”的权力被稀释让位给其他角色就不再需要控制人物了如果决策是分散的管理人员可以致力于磨斧头参见改进流程、寻找市场利基、致力 越南电话号码数据 于改善用户体验......也就是说，改进已经存在的东西或寻找新的机会（一些东西如果他们必须 24/7 全天候监督一个或几个团队，他们就做不到）），并且团队可以专注于最好的事情：交付价值。 事实上，不是在敏捷世界中，而是在日常生活中，你肯定会体验到类似的感觉：如果你有一个“终生”的老板，一个压迫和要求而不给予任何回报的人，很可能周一你很难去上班。这就是为什么这个角色在多年前如此必要但现在不再有意义的主要原因当人们至少在 IT 世界中在工作中感到筋疲力尽时他们就会改变。
而这种类型的管理等待你做你的小时烧伤而且非常快当领导团队的人是服务型的而不是奴性的时情况就大不相同了他会尽其所能让团队自主地找到出现问题的最佳解决方案。一个鼓舞人心的人，一个榜样。这有助于沟通、流程和改进。您信任的人，与您一起学习的人，以及带领您成为更好的人并做得更好的人。是的，这种类型的经理确实存在，而且物有所值。 领导者产品负责人架构师甚至在开发团队内部）的名声是靠功绩赢得的，也就是说，他们不会因胜利而幸灾乐祸。他们不需要它。背后有一个随从会忠于这个领导，因为他/她已经赢得了：他慷慨地分享他的经验，关心你学习，并认为失败是正常的。 综上所述，我们可以结束敏捷领导者的定义 促进者沟通协同过程和指利用自己的知识帮助他人寻找解决方案 赋予团队权力使他们对自己的任务负责。