在数字化转型中扮演什么角色

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首席运营官或首席技术官他们最终将成为要遵循的战略的传递者各自扮演什么角色但是组织内的不同关键参与者在这个过程中扮演什么角色我们将尝试在以下段落中解决这个常见问题，正如我们在开头所说的那样重点关注技术和数字，这就是为什么我们将主要关注首席技术官 和首席信息官 作为转型过程的一部分 作为更好地了解这些重要人物的贡献和作用的第一步，了解他们在当前组织中的异同很有趣。 首席信息官角色 根据工具和信息系统定义战略以实现本组织的宗旨使命和愿景首席技术官的角色 使用必要的技术流程和人才来定义组织战略以满足企业为外部和内部客户设定的目标相似之处 参与并积极参与制定公司的数字化转型战略。

了解业务并拥有以客户为中心的观点内部和外部定义 和速赢来衡量结聚焦人才实施既定战略押注团队持续培养。 促进正确使用自动化和数字化流程，因为尝试将数字化应用于所 马其顿电话号码数据 有事物的错误很常见，而忽视了将技术应用于组织的真正效率。 差异 重点：虽然两者都是定义战略的关键， 将重点放在要使用的系统和工具上， 则更侧重于流程和技术。也就是说更多的是 报告：这一点很重要，因为这个职位在组织结构中的位置并不总是很清楚。一般而言，系统部门向综合部门或财务部门报告相反 可能会向综合管理人员管理人员报告或者最常见的是向直接影响业务的领域报告。



在调整战略和目标时这当然会带来很大的不同目的这种差异甚至可能很微妙但在实践中是存在的更广泛的目标这通常取决于/公司的组合有更具体和具体的目标，通常即使在高级管理层中也已经很清楚。 实际上，对自动化和数据架构负有更大的责任而 则关注公司的技术生态系统如果我 将更加关注这个新的 连接作为尽可能有机地使用该公司的数字生态系统。