了解业务并拥有以客户为中心的观点内部和外部定义 和速赢来衡量结果聚焦人才实施既定战略押注团队持续培养。 促进正确使用自动化和数字化流程，因为尝试将数字化 墨西哥电话号码数据 应用于所有事物的错误很常见，而忽视了将技术应用于组织的真正效率。 差异 重点：虽然两者都是定义战略的关键，但 将重点放在要使用的系统和工具上，而 则更侧重于流程和技术。也就是说， 更多的是“ ”而 更多的是 报告：这一点很重要，因为这个职位在组织结构中的位置并不总是很清楚。一般而言，系统部门向综合部门或财务部门报告。相反， 可能会向综合管理人员、 管理人员报告或者最常见的是向直接影响业务的领域报告。在调整战略和目标时这当然会带来很大的不同。
目的这种差异甚至可能很微妙但在实践中是存在的有更广泛的目标这通常取决于 /公司的组合有更具体和具体的目标，通常即使在高级管理层中也已经很清楚。 实际上， 对自动化和数据架构负有更大的责任，而 则关注公司的技术生态系统。如果我们必须更改 ，两者都将参与决策，但 肯定会更关心该工具是否在云端或是否符合网络安全标准，而 将更加关注这个新的 连接作为尽可能有机地使用该公司的数字生态系统。我建议您阅读以下文章，因为有时转型与数字混合很多：数字转型：转型......还是数字. 但是，您在转型过程中扮演什么角色？ 首先，对人才和人的正确管理对于 和 来说都是至关重要的。最重要的是，在新常态深入发展的情况下，灰质不再有物理边界可以发展那么这两个角色都必须挑战成为能够留住人才的人而人才最终是主要驱动力在改造过程中。