领导者和经理的正念 卡洛斯·赫雷斯 卡洛斯·赫雷斯

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khatijakhatun
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领导者和经理的正念 卡洛斯·赫雷斯 卡洛斯·赫雷斯

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众所周知专注的员工是高效的员工通过抑制不必要的刺激可以更加集中注意力减少使用新工具的培训时间(更大的神经可塑性)并且消除日常专业任务中因不必要的干扰而导致的停机时间(更少的错误和事故)——这在需要持续和稳定的工作中尤为显着高度集中的能力,作者 Cal Newport 称之为深度工作,其中最大的复杂性和生产力会有所不同。 正念已被证明可以极大地改善注意力的三种内在品质:稳定性、控制力和效率。 稳定性:我们防止思想走神,我们专注于正在进行的任务,而不是进入与多任务相关的死时间,这是“一次处理不止一件事”的典型分心。作者 将此称为认知转换惩罚即从一项任务切换到另一项任务时发生的认知惩罚在著名的多任务陷阱的情况下或者只是分心。

控制如果敌人是分心我们的盟友就是牵引能够全神贯注地引导注意力并且在面对外来和不相关的刺激时不让它轻易脱轨。当我们知道如何在它们面前放置一堵推理“墙”,忽略或推迟它们时,我们就不太容易分心。 效率:不是“自动驾驶”地执行任务这一事实让我们意识到所有发挥作用的细节,意识到真正在过程 黎巴嫩电话号码数据 和最终产品中产生差异的因素。这是引导艺术家精通其学科的卓越品质。— 反过来,通过“关闭” 不活跃的心理过程,我们可以更好地节省我们的认知资源,因为我们头脑中争夺注意力的事情会减少。 领导者和管理者的正念 强烈建议领导者练习正念,无论我们已经是领导者,还是我们渴望接管并有一天成为一个领导者而且几乎可以说这种习惯是天大的秘方堪称领导力的基石之一。

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让我们谈谈几个月前讨论过的成为优秀领导者的些基本技能尽管并非所有伟大的领导者都练习正念,但这种练习确实提高了有效领导所必需的素质: 谦逊:我们正在研究人员 Brad Owens 的帮助下讨论这种三重美德,因为它有助于 (1) 将我们置于背景中(在公司内部、在我们的家庭中、在社会中……),(2) 愿意学习并不断提高自己(在这种情况下,正念特别有益,因为一些研究表明它鼓励不断学习)并知道如何识别他人的优势和贡献,这与下一点密切相关。 同理心:知道如何设身处地为他人着想也意味着学会更好地倾听、塑造和激发更好的沟通。反过来,这种额外的同理心将帮助我们调解和解决工作环境中的个人问题,尤其是在我们的团队中。 管理:当下的伟大教导是一切都必须在适当的时候完成。这根本不是一个可以忽略的教训,因为它告诉我们,如果我们避免一心多用,我们就能更好地优化能源和脑力资源的使用它将使我们知道如何更好地授权和分离小麦和谷壳以便有效地协调各种流程、项目人员等。
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