将公司视为一个团队和一个整体并不容易，因为以前的工作模式在很多情况下都无法满足这种感觉今天由数字化转型和技术变革带来的组织看起来更像是一个相互连接的神经网络，而不是一堆独立的隔间。部门间、集团间甚至公司之间的沟通是必要的，在许多情况下，这只能通过定义的沟通系统、行动协议和与之 土耳其电话号码数据 相关的适当数字工具来实现。 数字化的效率以增加利润为最终目标，在与当前一样快的商业现实中，人为因素是不够的。有必要有系统、行动方式、方法论（如敏捷），使我们能够快速有效地行动以及沟通沟通不再只是跟同事聊聊天每天早上聊聊天而是知道如何理解等指标理解我们公司的和与客户的协议。
如何手动传输所有这些人类这些都是不可能完成的任务需要数百名数据分析师几乎每分钟都在创建不可能完成的表格实际上，这是对新社会模式的适应，这是我们必须了解的。联系方式不同，纯粹的类比被抛在后面，这不一定是坏事。害怕在工作中失去人为因素会减缓技术变革，它不应该是这样的，因为它带来的东西可以节省时间并最终需要艰苦的工作来完成。 善用信息技术可以而且确实为我们提供了一种更舒适、更高效、负担更轻的工作方式。持续接受培训对某些人来说可能是一件昂贵的事情，但在全球范围内与数百名工人和公司建立联系是一个公平的代价，因为交流不再是关于我们的国家、我们的公司、我们的语言。 技术变革是全球性的，我们都是相互联系的，所以说同一种“语言”有助于我们将它们联系起来创造新的市场利基和许多商业可能性向员工传达这是现在和未来很重要因为合作的愿望是最人性化的因素。