这似乎是显而易见的但技术变革之前的时期通常会导致公司出现一定程度的人才流失正如我们所提到的改变的第一步可以是外包聘请专门从事数字化转型的公司。目前，他们通 阿联酋电话号码数据 过分段和周期的工作、“短期”或部分数据迁移来促进技术变革，并逐渐允许引入知识和认证。 这是一个真正的新思想体系，也许不愿意接受它与我们无法为我们公司传播、识别和实施正确的解决方案这一事实有关。 平衡新老员工（因为新员工可能会发生变化）取决于良好的沟通和计划，所以老员工明白他们的转变是必要的，这不仅仅是地位或资历的问题。它不可能总是被公正地传递，因此，总而言之，技术变革的外包通常是企业选择最多的解决方案。
另一种可能是指派一名内部人员负责数字化转型战略但必须具备相应的经验和培训或相应的建议在很多情况下在公司工作时间长或地位高的人员，如经理，被分配时，并不总是最适合这项任务的人，因为他们的眼光可能有偏见甚至落伍。重要的是要找到对数字化转型和技术变革的后果具有全球和整体视野的人，并且还要进行或委托进行良好的市场研究以比较我们竞争公司的数字化情况。. 如果我们行业中的公司已经使用某些工具多年而我们没有，那么很明显我们需要改变，但许多经理并不这么认为。当对数字化转型的正确投资往往会带来更多的长期经济利益时，通常会优先考虑所谓的“稳定性”和传统的公司文化。 必要的变革步骤的组织非常重要因为时间和日期将标记前后因此必须仔细选择和传达它们。