您想提高团队的积极性和幸福感吗通过最完整的人员分析指南了解如何提升您的人力资源战略。免费获取分析 员工流失率高的原因 公司人员流动率高的原因有很多其中一些原因可以由公司解决而另一些原因则超出了组织因此重要的是要知道如何看出人员离职是由于外部原因造成的并出于内部原因，以便能够采取相应行动并避免未来的合同终止。 外部原因是公司无法改变的原因，因为他们不依赖于它，例如，当一名工人决定换工作时，因为他们在另一家公司支付的薪水是当前公司无法承担的，或者当员工决定从某个国家/地区迁 哈萨克斯坦电话号码数据 移时. 然而，这些案例对公司更频繁的离职没有反应，因此重要的是要关注那些因内部原因而给出的离职，公司可以通过设计避免未来离职的策略来改进这些离职。 我们发现，组织中员工流失的最常见和最常见的内部原因包括： 缺乏成长和个人发展的机会：根据LinkedIn的数据，这是人们离职的最常见原因之一，即尽管工作做得很好，但公司不提供晋升或晋升的机会没有必要的工具和机制来帮助员工在组织中专业发展。 与上司缺乏信任和沟通不畅：假设缺乏向谁学习和改进的参考与公司直接上司的不良职业关系会阻碍日常工作活动的发展。
这种缺乏信任也会导致缺乏沟通这是团队正常运作的一个非常重要的点因此选择和培养了解关心和知道如何照顾好团队的优秀领导者非常重要。 很少的陪伴和反馈：当我们开始一份新工作时，从一开始就有一个很好的陪伴是很重要的，教我们了解公司、程序和内部运作。所有疑问向谁询问，必要时向谁寻求帮助。不断收到反馈以了解我们可以改进哪些方面并因此继续专业发展也很重要。找不到这种支持可以清楚地表明该组织不关心其员工，甚至导致员工决定终止雇佣关系。 不称职的薪水：支付给工人的工资很少，或者支付的工资低于市场水平，通常是最常见的离职原因之一。因为工人可能会觉得组织利用或不重视他们的工作。必须考虑到，虽然薪水不是影响员工满意度的唯一因素，但它仍然是专业人员的一个关键变量。 工作条件差：正如我们所提到的，薪水是强项之一但组织提供的条件和福利作为一个整体越来越受到重视其中最看重的是灵活性和解的机会灵活的薪酬和远程办公。