根据原因流动性可避免程功能和重要性，我们正在谈论不同类型的轮换根据原因我们发现 自愿离职员工单方面决定发生的情况。 被迫离职：雇主单方面决定发生的情况。 根据 约旦电话号码数据 我们发现的流动性或目的地： 内部轮换：当工人被调到同一家公司的另一个职位时发生的情况，因此雇佣关系并没有结束，而是发生了合同更替。 外部轮换：当公司与工人之间的雇佣关系结束，不再构成组织的一部分时发生的情况。 根据可避免的程度，我们发现： 可避免的离职率： 本可以避免的离职率，因为它是由于公司内部运作而发生的。 不可避免的离职： 由于超出公司范围的问题而发生的无法避免的离职。 根据我们发现的功能： 职能轮换：允许公司更新其员工队伍并实现拟定目标的轮换，例如，雇用更多合格的专业人员。功能失调的离阻止公司实现其目标的离职例如当组织内发展基本职能的大量人力资本离开时。
根据重要性预期离职率影响易于更换的成员且不妨碍组织正常运作的因素无论是因为他们在公司的时间很短，还是因为他们履行了很少或基本的职能。 意外离职： 影响团队中最有价值的成员，这些成员对于他们执行的职能或他们对公司、产品、服务或相同内部运作的了解是必需的。 如何衡量员工流动率 每个组织都会因不同原因发生人事变动，无论是辞职、裁员还是退休。这些人员变动和波动可以通过人员流失率来衡量。 员工流失率它是一种能够衡量在给定时期内加入和离开公司的员工之间关系的工具，为我们提供了组织中人力资本的准入和离职之间的百分比关系。该指数可以通过以下公式计算 在哪里对应员工流动率对离职一段时间的人员。