正面皮格马利翁效应与负面皮格马利翁效应

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khatijakhatun
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Joined: Wed Jan 25, 2023 6:54 am

正面皮格马利翁效应与负面皮格马利翁效应

Post by khatijakhatun »

工作场所的社交互动尤其是来自上级的社交互动会对员工产生非常负面的影响要么导致被迫孤立使他们改变自己的生活方式思维方式、行为方式……并最终损害他们的自尊。 建议 从本质上讲,作为管理者,我们有兴趣创造一个安全的心理空间,促进和激励员工的绩效,以创造高效的员工队伍和愉快的工作环境。根据研究人 的说法,可以建立4 个主要步骤来避免课堂上的魔像效应。我们也冒昧地将它们外推到公司。 在办公室/班级营造一种情感温暖的氛围,让员工/学生在心理上感到安全。 关于绩效,提供即时反馈(除了给学生/员工不及格、A 和其他类型的成绩和排名) 确保要执行的内容和任务是相关的并适合学生/员工的水平。 允许工人/学生提出更多问题和想法,减少教师/老板的咆哮和说教作为建议让我们考虑效应的解毒剂和效应的催化剂领导。

尤其是那种让我们融入团队并鼓励我们互相发挥最好的领导能力增强我们的能力和积极的能力(皮格马利翁)避免陷入疏远和不被赏识的不安(魔像) ——简而言之,需要一个领导者来激励每个人发挥他们的潜力,对工人投下信任票并相信他的能力。 例如,一条重要的建议是避免优待。正如我们几个月前在关于成为一名优秀领导者的基本技能的文章中所说的那样,避免偏袒是非常重要的,因为它会立即引起员工之间的不和。你可能认为把工人收在自 日本电话号码数据 己的羽翼下会有所帮助,但这会引起别人的嫉妒。反过来,偏袒一个人意味着忽视其他人,或者更糟的是,他们给人的印象是“你对他们有爱好”。通常,这是领导领域已经处理了几十年的事情。别忘了也看看我们对您的员工进行积极领导的技巧。虽然一个积极的态度并不总是积极结果的保证,消极的态度是积极结果的数学对立面。

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结论 一个有效的公司的关键是善待人才以拥有运转良好的机制以及员工高效和快乐的地方我们必须照顾好人才,监控经理和高管对员工的影响,确保影响是积极的。 我们都投射了一个图像,很多时候这个图像被误解或在我们想要的光线下看不到。这很正常,这就是生活。但是,如果您是上级或老师,请记住,虽然您会被误解,但您也同样有可能误解他人因此,让我们意识到我们的计划并对他人有耐心和同理心 作为教育工作者,以同样的热情和热情教授每个人而不仅仅是最喜欢的人这是一项重大责任因为许多未来都取决于它。作为管理者,我们需要记住,我们在办公室营造的氛围会产生后果。你会听到超级英雄漫画的粉丝们说过一千遍即所谓的彼得帕克原则能力越大责任越大因此让我们相应地采取行动并照顾人才。
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