工作动力:如何让团队充满动力

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khatijakhatun
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工作动力:如何让团队充满动力

Post by khatijakhatun »

成就动机 正是这种冲动或力量使人们行动起来在他们开展的所有工作中寻求最大的成功在 对成就动机的调查中他发现差异集中在某些人比周围的人更好地执行他们的行动或任务的愿望上。这些人寻找他们有个人责任对存在的问题提出解决方案的情况,他们可以立即获得有关他们表现的反馈的情况,以便知道他们是否正在改进,最后,他们需要的情况能够设定具有挑战性的目标的人;然而,这些人讨厌幸运,也就是说,他们更愿意接受挑战来解决问题并为成功或失败承担个人责任动力激励器这是个人控制他人和环境的愿望获得改变情况的权力。

行使的权力可以有两种类型个人的或社会化的当涉及到影响或控制人时个人权力就会发展当权力用于实现公司或团队的利益时社会化权力就会发展。 竞争激励。一个人希望在他们执行的任务中获得最好或最大的结果,从而能够使自己与处于同一职位的其他工人区分开来。该理论在人员选拔和职位晋升中非常有用,因为 德国电话号码数据 员工不同的动机类型将决定他们不同的工作期望。 奥尔德弗的等级理论 作者 成功地重塑了马斯洛的需求层次,以适应实证研究的结果。 理论因其改造后的马斯洛层次结构而得名。 存在-关系-成长 在他的研究中,考虑了三组主要需求: 生存必需品 关系需求 成长需要 生存需求组涵盖了个人必须满足我们从物质生存中获得的基本需求的需求在这一组中 包括马斯洛认为生理和安全需求的水平。

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第二组需求包括个人维持重要人际关系的需求社会欲望和地位欲望需要与他人互动才能得到满足这与马斯洛的社会需求层次和尊重层次不谋而合。 第三组包括成长需求,符合个人发展的内在愿望。这些需求包括马斯洛金字塔的尊重水平和自我实现水平。 此外,Alderfer 的理论还显示了两个不同之处: 可以同时运行多个需求。 如果对更高层次需求的满足受到压抑,满足较低层次需求的愿望可能会增加。 马斯洛的需求层次结构在不同层次上以刚性递进的方式分布,另一方面,在 ERC 理论中,它并不具有刚性或静态层次结构的特征,在该层次结构中必须充分满足较低的需求,才能试图涵盖其他人的需要上层 理论还包含挫折回归维度在马斯洛的模型中指出个人将保持在一定的需求水平直到这种需求得到完全满足这与 理论相反。
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