经理的敏捷沟通

[khatijakhatun]

我们将提出 经理可以在日常工作中使用的最有用的方法并提供明天早上第一件事的具体和适用示例。 雷达 雷达是 IT 经理可以使用的最强大的辐射体之一。这是关于询问团队他们在日常工作中关心的问题或问题，并且他们可以自由列出他们考虑的问题；我们只是简单地写下每一个点，并没有停下来评论每个点的细节，所以这不是头脑风暴，团队中的每个人都写一篇论文，讨论他们与产品负责人的相处方式或他们的想法我们正在使用的工作工具：这将是无穷无尽的，一个人非常担心的事情可能其他人不会太感兴趣。 动态更简单更快：我们写下团队的关注点（例如，日程安排、估算的精度、他们与产品负责人的关系等……），然后我们要求对每个关注点进行投票：如果我们是面对面的，只需举手并伸出手指从 0 到 5 进行“投票”，或者通过任何在线会议工具进行聊天（或使用摄像头查看选票）；0 表示“我看得很糟糕它不起作用这是一个非常严重的问题最高为 因为“这太棒了理想的情况。

如果我们的团队是10人，最高可能是50分；我们为每个问题绘制这些选票，然后阅读雷达： 雷达设备 很明显，这个团队感觉他们在文档和测试工具方面存在问题，而他们通常对其他一切都很冷静，这一点很明显，而且立即可以理解。 因此，如果我们想要改变某些东西，如果我们要推动自己改进某些东西，我们必 伯利兹电话号码数据 须在文档和测试工具中进行，而不是让我们已经很好控制的其他东西变得更加完美。 而这一切都不是经理说的（谁能参与投票谁不参与），是团队说的。我们在……5 分钟内完成了雷达最多分钟换取那短暂的时间我们得到了非常有价值的信息。



如果有很多维度，我们可以将它们分组为不同的雷达：测试雷达、工具雷达、对话者雷达等…… 我们仍然可以想到比团队本身更有趣的用途：例如，如果唯一被低估的“维度”是“与产品负责人的沟通”……我们可以向那个对话者展示这个散热器，以试着解释说团队很担心，因为他们可能不会回答问题，或者他们通常回答得太晚，或者以一种无法理解的方式……所有这些都会影响工作的进展（这会伤害我们所有人，包括那个产品负责人）。 或者，始终提出一个“来自 IT 经理的支持”的维度以便反映我们自己是否在提供团队期望和需要的帮助和支持 最好的办法是经常刷新此信息或重做此散热器。