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班牙的离职率为估计有 的人自愿离职确实根据我们所指的劳动力部门这种离职率会有所不同根据 在 年至年间根据社区成员个人资料中的雇主更新收集的数据，流动率最高的行业之一是技术行业，指数为，位居第二位，低于专业服务 数据我们也知道，离职率最高的职位是工程类和IT类，离职率分别为，也是获得Inmails最多的profile ，因此，当前引用最多的位置。 在本文中，我们将讨论什么是员工离职、如何计算它、最常见的原因是什么、这种离职会带来什么后果以及如何避免它。除了将招聘作为改善和避免高离职率的主要策略外， 什么是公司的员工流失率 员工流动被理解为组织中进入和退出过程之间的关系，但它也响应公司内部发生的变...

工作场所的社交互动尤其是来自上级的社交互动会对员工产生非常负面的影响要么导致被迫孤立使他们改变自己的生活方式思维方式、行为方式……并最终损害他们的自尊。 建议 从本质上讲，作为管理者，我们有兴趣创造一个安全的心理空间，促进和激励员工的绩效，以创造高效的员工队伍和愉快的工作环境。根据研究人 的说法，可以建立4 个主要步骤来避免课堂上的魔像效应。我们也冒昧地将它们外推到公司。 在办公室/班级营造一种情感温暖的氛围，让员工/学生在心理上感到安全。 关于绩效，提供即时反馈（除了给学生/员工不及格、A 和其他类型的成绩和排名） 确保要执行的内容和任务是相关的并适合学生/员工的水平。 允许工人/学生提出更...

皮格马利翁效应可以在教育领域形成无数领域但就像萧伯纳的作品一样在流行文化中根深蒂固的一个案例是师徒关系。通过指导无论谁扮演门徒的角色，都会发现那些已经提炼出来的智慧小珍珠，以及他们在职业生涯中所需要的指导。它还有助于避免代际隔离，并了解前人的观点，他们是该学科的真正老师和鉴赏家。这意味着，除其他美德外，能够利用灵感继续成长，走上正确道路的安全感，并最终在我们的旅程中变得更好，无论是个人还是职业。 负皮格马利翁效应 由于皮格马利翁效应本身已成为卓越的效果，其负面版本在学术文献中被称为魔像效应根据犹太民间传说儡是一种拟人化的形象由炼金术赋予生命的无生命物质（通常是粘土）制成。 最著名的故事发生在 ...

加拿大社会学家欧文·戈夫曼 发表了日常生活中的自我呈现》其中他解释说每个人在社会中的表现就像在剧院中一样。每天我们走上舞台（在那里我们进行公开演讲并衡量我们的言行以塑造我们向他人投射的形象），然后我们退回到后台（私人领域，我们真正的自己。) – 话虽如此，莎士比亚的名言“世界是一个伟大的剧院”（All the world's a stage）很有道理 In Christian：你可以认为“你就是你”，一个或多或少具有明确个性的个体。实际上有很多版本的你，这取决于你与谁互动以及在什么领域。例如，在周末庆祝烧烤或在熟悉和亲密的环境中举行的平安夜晚餐时，战时的军事职位或身居高位的行政人员不会以同样的...

格马利翁效应是社会心理学领域的一个概念几十年来它已经超越了国界今天就像安慰剂效应或自我实现预言等其他类似概念一样最终融入了大众文化。在接下来的几行中，我们将讨论它是什么、它是如何发展的、如何在您的公司中避免它的负面影响以及如何增强它的积极影响。 皮格马利翁的神话 要充分理解这一现象，我们必须追溯其起源以及随后在流行遗产中对它的重新诠释。皮格马利翁的神话是一个非常古老的希腊故事，后来在罗马时代，诗人奥维德在他著名的《变形记》中巧妙地收集了这个故事： 塞浦路斯国王皮格马利翁也是一位非常有才华的雕塑家。为了寻找完美的女人，他坚持创作最美丽的雕塑，他称之为伽拉忒亚。阿佛洛狄忒被感动了，把伽拉忒亚变成了...

分析及其对人力资源的重要性对于提高业务绩效至关重要最重要的是提高公司内不同团队成员的满意度在人力资源领域数据分析的众多优势中，我们发现： 它允许选择高效的人员。 提供一种方法来了解激励员工的因素。 它可以让您发现您需要什么类型的配置文件来更好地运营，此外还可以评估哪些措施可以让您留住所发现的人才。 它通过评估构成团队的概况及其工作条件，提供了在公司的任何部门提高效率的可能性。 它将允许监控员工对工作的满意度和承诺。 通过这种策略，可以评估领导力措施，并改善领导者与员工之间的联系。 它将减少伤亡、缺勤和人员流动简而言之人力资源分析将从不同方面着手完善企业薪酬体系如您所见分析及其对人力资源的重要性...

渐渐地数据分析在公司内部的地位越来越高其原因在于在人力资源团队的组成人员尤其是领导人员中数据分析策略变得流行起来. 使用数据收集和分析使团队本身和他们工作的公司都受益。今天，分析及其对人力资源的重要性已被证明是一种极好的可能性，不仅可以提高生产力，还可以为员工创造一个有效和高效的任务执行的最佳工作环境。 人力资源中的数据分析（在英语中更广为人知的名称是 HR Analytics 或 HR Analytics）涉及对公司或组织中生成的数据使用数学技术和统计概念。 其目的是获得公司状况的概况从而能够找出目前遇到的主要问题是什么有了证据数据就可以审查哪些点必须有效地工作以获得更好的结果，并使员工对他...

践行良好沟通的法则懂得倾听下属的建议和抱怨仅在极端情况下使用制裁将绩效评级作为一个综合系统来提供认可培训衡量个人成就实现越来越高的目标等。 激励公司员工的最重要因素是： 培训：旨在为其工作团队提供更多工具的内部和外部培训计划。 与上级关系的灵活性：这些关系必须以最佳方式进行，寻求平等对话，允许员工表达他们的意见、想法和建议，直接或间接地有助于实现公司目标。 . 晋升和晋升的机会：员工能够在公司内实现目标和期望非常重要，有一个职业规划可以让他们在个人和专业上成长。 职业挑战：职业挑战的存在促进了企业的创新，使员工在岗位上成长，工作充满活力工作环境一个有吸引力的环境允许工人在工作环境中自由和安全地...

奥尔德弗指出当更高层次的需求受挫时个人满足较低层次需求的欲望就会增加例如无法满足社会互动的需要会增加获得更多经济收入或更好的工作发展条件的愿望。因此，挫败感会导致回归到较低层次的需求。比较两种理论，我们可以得出结论，ERC理论和马斯洛理论都认为低层次的需求得到满足会诱发个体渴望满足更高层次的需求。 ERC 理论推崇存在个体差异的知识。我们可以指出，家庭背景、教育和文化环境等因素可以改变一组需求对给定个人的重要性或等级水平。事实表明，来自不同文化背景的人可能会对需求类别进行不同的分类。各种研究支持 ERC 理论]但也有样本表明在某些组织中该理论无效但总的来说 理论代表了比马斯洛原始模型更准确的个...

成就动机 正是这种冲动或力量使人们行动起来在他们开展的所有工作中寻求最大的成功在 对成就动机的调查中他发现差异集中在某些人比周围的人更好地执行他们的行动或任务的愿望上。这些人寻找他们有个人责任对存在的问题提出解决方案的情况，他们可以立即获得有关他们表现的反馈的情况，以便知道他们是否正在改进，最后，他们需要的情况能够设定具有挑战性的目标的人；然而，这些人讨厌幸运，也就是说，他们更愿意接受挑战来解决问题并为成功或失败承担个人责任动力激励器这是个人控制他人和环境的愿望获得改变情况的权力。 行使的权力可以有两种类型个人的或社会化的当涉及到影响或控制人时个人权力就会发展当权力用于实现公司或团队的利益时社...