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几年来正念似乎一直挂在每个人的嘴边实上它的普及在过去二十年是显而易见的发表了 53 篇关于这种做法的学术文章这一数字在 2012 年增加到每年 477 篇。从那时起，互联网上充斥着博客、视频教程、杂志、指导课程和周末静修；植根于大众文化的大量内容。甚至开发了Calm和Headspace等应用程序，可以锻炼用户的习惯并提供冥想以适应消费者的口味。 这是一种时尚还是真的比看起来更多？在本文中，我们将看到古代佛教传统的核心概念如何最终风靡商业文学、大众心理学和个人发展。 什么是正念 - 一般概念 与佛教冥想不同，现代正念往往归功于Jon Kabat-Zinn教授，他在 20 世纪 70 年代后期的某...

迁移到云的公司的高速增长导致不同技术领域的职位增加不仅如此他们通常还要求自己是专家并拥有证明其经验的证书。 如今，多云中的工作供不应求，这使它成为一个严重的问题。拥有多个供应商意味着您的工程师将需要更多练习，这会增加出错的风险。一个很好的长期选择是培训现有员工通过课程鼓励他们从而增加他们对公司的承诺安全问题 确保您的企业在云中的安全需要对细节的高度关注。 采用多云解决方案会使企业面临更多的攻击，这给不良行为者提供了更大的攻击目标。安全配置和管理；跨多个环境的加密和合规性是关键任务。此外，个人的人为错误，例如在访问控制和身份识别方面，是非常薄弱的​​环节，可以增加暴露点。 这导致在安全方面、训练...

这种不确定性是由于实例类型区域服务类型定价选项甚至可用折扣的种类繁多定价通常非常复杂因此，它变得有点乏味。 预计使用多云策略将使我们能够控制成本，因为我们可以选择提供最优惠价格的供应商。这是通过基于不同供应商提供的价格研究的明确策略来实现的。确实有必要确保您正在优化云支出，因为如果效率下降，只降低成本是没有用的。 可靠性 使用多云方法的一大好处是将其用作灾难恢复计划的一部分并获得无缝的业务连续性，在这种情况下，至少使用两个不同的云是有意义的。 应用程序和数据对于业务的正常运行极为重要，因此建议您制作数据的副本，将它们存储在不同的介质上，并将至少一份副本保存在不同的位置。事实上，只有一个供应商为...

让我们探讨一下优缺点以帮助您决定多云基础架构是否是您企业的正确选择由于可以获得巨大的好处大多数公司都选择使用多个云。主要原因是他们需要在降低成本的同时优化基础设施的性能，因此许多组织正在转向多云或多云战略。 什么是多云战略 简单地说，就是利用多个云提供商的服务来提高效率，实现快速扩展，并保持不断创新的灵活性。 这是关于为业务找到正确的组合，这意味着要考虑许多方面并做出决策以保证公司的未来。 云行业的竞争日趋激烈，各家供应商不得不推出新服务并提高成本来竞争，给客户更好的价格。如今单一云提供商很难满足企业的需求，因此选择单一提供商可能不再是最佳选择。 如果您对公司通过采用云实现的数字化转型以及如何...

不应低估对工人的影响同样至少在实施后的一年内对结果进行控制并对工具的正确运行进行评估也很重要。其他类型的沟通 我们还必须传达与时俱进的需求，我们生活在一个高度沟通的时代，透明度和数据共享至关重要。过去，许多职位需要完全独立工作，一些员工可能会觉得表达自己的意见或填写有关数字工具或流程的问卷调查以及记录他们的日常活动很尴尬习惯于在公司中沟通和理解新的行动协议还需要具备良好的一批所谓的 软技能例如协作或同理心。 将公司视为一个团队和一个整体并不容易，因为以前的工作模式在很多情况下都无法满足这种感觉今天由数字化转型和技术变革带来的组织看起来更像是一个相互连接的神经网络，而不是一堆独立的隔间。部门间、...

每个工人都会在实施的创新中发现自己的优点和缺点重要的是要在变化后的几个月内保持耐心不要期望立竿见影的效果引入技术变革并遏制阻力 对管理流程和运营的新方法的抵制与自动化密切相关。自动化流程通常被解释为一个人完成的工作立即丢失。这个愿景是有偏见的，因为它不是用机器代替人。机器的背后，总是有人。人们建造它们、编程和运行它们，以及修理和维护它们。传达他们可能需要在工作中进行改进和培训很重要，但我们必须澄清，这不会自动转化为失业。 这似乎是显而易见的但技术变革之前的时期通常会导致公司出现一定程度的人才流失正如我们所提到的改变的第一步可以是外包聘请专门从事数字化转型的公司。目前，他们通 阿联酋电话号码数据...

拥有双向沟通渠道对于帮助解决可能出现的任何疑问以及清楚透明地解释所做的所有更改以及它们如何影响每个职位或部门非常重要。 在这些沟通和解决疑虑上投入时间将使员工感到在组织内得到了倾听和重视。 如何避免高员工流失率 提供最受专业人士追捧的条件是我们可以在公司中制定的防止员工流失的最佳策略。为此，关键是要进行持续的市场研究，以帮助我们了解竞争提供了什么以及工人在选择工作时认为重要的是什么。 在我们发现的最常见和最强的点中： 胜任的工资：正如我们所见，工资是强项之一，这就是为什么工人留在同一家公司或更换组织的原因。因此，重要的是提供与市场相当或略高于市场的薪水作为人才保留策略。除了根据专业人士的发展和...

声望后果或对商业品牌的影响 当一家公司的离职率很高时首先想到的是该组织没有考虑到员工的需求没有制定良好的人才保留策略或没有提供有竞争力的薪水，因为如果没有，为什么这么多工人游行？这会直接影响公司的品牌或声望。此外如今有许多工具可用于了解公司的评级例如通过等平台，公司的员工和前员工可以在其中发表对组织的看法，这是大多数活跃人士人口设置为申请要约或开始选择过程。 如何改善高员工流动率 当一家公司的人员流动率很高时，重要的是要遵循三个主要步骤以避免未来员工进一步离职确定离职的根本原因 首先我们必须知道这种高流动率的原因是什么。 这些信息可以通过以下方式获知开展满意度调查员工可以匿名对组织的不同点或问...

公司不提供任何这些福利是离职的有力理由缺乏认可度劳动认可度直接影响员工的积极性和幸福感直接关系到员工的工作效率一个快乐的员工是一个富有成效的员工，正如提供建设性的反馈以改进很重要一样，提供积极的反馈并认可出色的工作也很重要。担任的职位永远不会因良好的表现而得到认可，这可能会导致员工感到沮丧并终止雇佣关系。 对合同类型的不满和对未来工作的不确定性：临时、永久-不连续或工作和服务或项目合同会给工人灌输一些对他们未来工作的担忧和不确定性，导致许多员工换工作以寻求更稳定的工作。 商业文化：与商业文化不一致会严重影响员工的承诺。出于这个原因，重要的是要确保他们认同公司的价值观，并且相信项目和组织本身。在...

期初在职员工总数, 期末公司在岗员工总数百分比高表示组织内部人员流动率高百分比低人员流动率低这并不意味着低百分比一定对组织有利，因为它可能表明劳动力停滞，例如创新或员工积极性放缓。 出于这个原因，了解如何解释结果、非常了解组织的运作方式以检测可能的原因是非常重要的。了解公司所属行业的指数也很重要，因为相应的指数因行业而异。 ⭐您想提高团队的积极性和幸福感吗通过最完整的人员分析指南了解如何提升您的人力资源战略。 免费获取分析 员工流失率高的原因 公司人员流动率高的原因有很多其中一些原因可以由公司解决而另一些原因则超出了组织因此重要的是要知道如何看出人员离职是由于外部原因造成的并出于内部原因，以便...