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先决条件和技巧的认可 关于学术和专业培训，您只需出示获得的证书和职称那些与特定培训相关的必须包括总议程以便 可以验证它是否真正涵盖了项目管理中的适用主题工作经验证明起来要费力得多我建议这样做： 首先，获取 内容大纲，我们可以在此处下载该文件。 在这份文件中，我们可以看到 PMI 认为管理项目所必需的“任务”，即项目经理在其作为经理的工作期间必须一次或一次应用的所有内容。 它的目的是证明，无论是在 3 年（或更多）还是 5 年（或更多）的经验中，任何想参加考试的人都可以证明他们已经完成了这些任务。 这 3 或 5 年不一定是“最后 或 年”换句话说，在他们职业生涯的最后10年中，他们中的一半可能...

它可以在一些主要城市的某些特定办公室完成也可以在家中进行 这是一个包含 问题的测试我们有 分钟的时间。 如果您认为时间不……是的每个问题您有 1分钟多点的时间所以无论谁要向 PMP 展示自己，都应该做好准备。考试本身是时间和压力管理的简短练习。但这不就是专业项目管理时不时的样子吗？ PMI 没有公布具体有多少问题可以不及格，但公认的是，如果答对 70% 或更多，您就可以获得认证。正常情况是90%以上通过。因为无论谁出现都得做好充分的准备考试费用在美金左右所以第一次就通过每一次机会都意味着再次支付这笔费用）。 证要求 要充分理解先决条件的原因我们必须记住该认证对于来自世界任何地方的任何人申请它都...

认证是专业项目管理中最受认可的学位这是一个证明此人的头衔它伴随着你去你去的公司的简历认证的目的有两个： 一方面，无论工作语言如何，所有项目经理都使用相同的语言：我们以相同的方式谈论风险管理、进度、预算和变更，无论我们所在的国家/地区或项目类型如何奉献我们的工作。 另一方面，培养共同的管理文化：如何处理不确定性，何时应用预测管理方法以及何时应用敏捷方法，如何证明预算和交付日期的合理性，如何以专业的方式报告项目状态 因此认证的名称是项目管理专业人士”有一种行事方式道德准则和些管理实践无论他们去哪个项目任何行业的任何公司都应该复制这些实践。 认证有什么好处 考虑到实际而不仅仅是学术上的影响我们必须指...

在这最后的时间里许多围绕 开发的新技术已经问世而且无论是在框架库架构还是范式层面，前端开发都没有停止向各个方向演进。标志着这一进展的原因之一是渲染和的优化，以这种方式，今天我们拥有诸如 React 之类的库，它们不仅可以缩短浏览器中的渲染时间，还可以为我们提供一种水合初始 的方法由服务器生成。 但今天我们不会谈论 React，而是谈论一种技术，它可能没有产生那么大的影响，但却激发了创建像 Redux 一样流行的框架的灵感我们谈论的是一种基于 构建的编程语言旨在将功能的好处带入浏览器应用程序的开发中。 设计的期末论文不仅是一种纯函数式语言而且声称它不会导致运行时错误正是建立在具有强类型的健壮编译...

您可以查看此课程以获取更多信息团队领导力课程 领导敏捷团队所取得的成就 取得的最重要的几点如下 专注于价值交付的团队（通过对按时、形式和质量交付负责，他们将努力做到最好） 团队合作：他们愿意相互合作，也愿意与组织的其他团队或领域合作（之所以如此，是因为真的有团队感，如果他们失败或胜利，都是作为一个团队完成的，而不是单独完成的）。 韧性：没有对失败的恐惧，而是将其视为一个改进的机会（因为没有权威人物可以使您士气低落，而是可以使您下次做得更好的人物，因此失败被理解为成功的内在部分。你将失败“n-1”次。直到“n”顺利）优化流程和工作流程（因为管理人员将有时间反思和实施改进使所有日常流程工作方式变得...

我给您留下了个链接您可以在其中查看不同类型的领导者导类型 我们如何设法激励团队 正如我们所知，敏捷领导者力求以身作则，通过挑战团队做到最好来激励他们。 正是这一点至关重要：团队如何被激励？（我会说敏捷团队，但事实是这适用于任何类型的团队或个人）。如果你认为这是钱，那你就错了。 真正的动机是内在动机，它促使我们做任何事情并随着时间的推移保持下去。要实现这一目标，我们必须依靠 3 个支柱：目标、自主性和学习现在我们将看到它们中的每目的当进行改进或任何类型的会议来解释需求时让团队参与业务非常重要这样他们才能对提案发表意见。 告诉他们这些发展预期带来的经济改善，这种发展将如何带来更好的用户体验等......

组织的管理太重要了不能交给管理者” 在敏捷世界中没有老板有领导者我知道这是一个非常宏大的短语而且它似乎是您阅读并相信其背后真的没有任何支持该声明的典型短语。但在敏捷世界中，领导力、灵感和内在动机问题确实非常重要。你不会在敏捷宣言本身中阅读它，但当你读到第一点时，它写道：“个人和交互优于流程和工具……”一些事情开始引起共鸣：我们更加重视人以及他们如何与其他任何事情都相关 到目前为止，在公司值班的情况下正在执行的另一种作案手法或流程。 一旦你赋予团队决策权和行动权，敏捷领导者的想法就会自然而然地产生是这样如果“指挥与控制”的权力被稀释让位给其他角色，就不再需要控制人物了。 如果决策是分散的，管理人...

请允许我批评一下在法律中有一个叫做t的原则它指出你不知道法律并不允许你违反它没有任何借口就公司和正念会议和课程的实施而言，可以建立类似的案例。这些会议永远不会取代良好的待遇给员工。情绪稳定性、适应力、同理心或生产力等好处（在媒体上一再重复，之前也提到过）是在企业领域实施这些课程的极好主张。然而，心怀不满的员工无法通过肤浅的补救措施来解决，因为不满可能源于更深层次的失败，例如恶劣的工作条件对于一些因虐待员工而在媒体上臭名昭著的公司而言这尤其公然这些公司在员工中实施正念作为形象洗钱。 因此如果您将正念投资作为员工情绪心理健康等的策略则必须提前建立一些良好的基础例如良好的实践和健康的工作环境。不可能...

韧性面对挫折而不陷入灾难的事实使我们在个人和职业生活中更加清晰因此使我们能够更好地为下属灌输士气总的来说它是关于转向更坚忍/佛教的全景视野，并以更主动和更热情的方式解决问题。 这些只是管理者通过冥想可以提高的一些品质，这是一种基本习惯，可以改变（更好地）理想领导者所扮演的角色所固有的更多特征。 如何练习正念 “ Mental Fullness”也被翻译为“Full Attention” ，因此，所说的注意力可以以各种方式和领域表现出来，在日常练习中相对容易找到差距。试着停止思考心理背景噪音，完全无条件地专注于你当下正在做的事情 头脑往往非常焦躁不安在没有刺激的地方寻找刺激结果我们发现自己置身于...

众所周知专注的员工是高效的员工通过抑制不必要的刺激可以更加集中注意力减少使用新工具的培训时间（更大的神经可塑性）并且消除日常专业任务中因不必要的干扰而导致的停机时间（更少的错误和事故）——这在需要持续和稳定的工作中尤为显着高度集中的能力，作者 Cal Newport 称之为深度工作，其中最大的复杂性和生产力会有所不同。 正念已被证明可以极大地改善注意力的三种内在品质：稳定性、控制力和效率。 稳定性：我们防止思想走神，我们专注于正在进行的任务，而不是进入与多任务相关的死时间，这是“一次处理不止一件事”的典型分心。作者 将此称为认知转换惩罚即从一项任务切换到另一项任务时发生的认知惩罚在著名的多任务...