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在本文中我们将告诉您作为开发人员如果您想迈出成为 的一步您必须遵循的步骤虽然我们将在本文中对其进行更详细的定义但这个劳动形象是一家公司技术部门的负责人。因此，这是一个责任重大且薪水很高的职位，在许多情况下，薪水由固定金额加上取决于公司目标实现情况的可变部分组成。 虽然，你可能认为从开发人员开始是不可能成为终极老板的，但你错了。在 IT 世界中，知识和能力（软技能和硬技能）比拥有学位更重要。简而言之，这个职位需要高水平的技术素养、领导能力以及项目管理和业务技能。 因此，如果技术方面对你来说不是问题你想成为老板你必须在管理和行政技能方面下功夫这样你就可以成为一家IT公司的。 另一方面你可能认为只在...

在 和一般的敏捷中创新意味着实际的经验性的结果可在短期内使用在下一次迭代中无需进一步所以我们可以说将是我们敢于挑战自我并问自己 为什么不 的舞台。为每个实践、每个会议、每个事件和每个迭代寻求最大的效率和生产力。 什么是敏捷中的 是敏捷世界中的一种特殊方法。如果 可以应用在 中 为什么不将它应用到任何敏捷环境中呢？事实上，我们已经在考虑同一个问题：我们可以在精益方法、看板、 、 、 或任何公司的典型方法中做出什么新贡献？ 它是关于了解理论基础（ ，为什么好的实践被认为是这样），根据项目的实际情况调整这些实践（哈，打破基本规则才能应用它），并考虑或多或少可以做什么 （日，对项目的现实进行创新。 敏...

所以不清楚谁在做什么他们昨天做了什接下来打算做什么如果有人有问题或卡纸不是已经指示了吗那么 除了每天重复 或 分钟（加上往返会议的时间）之外，每天的站立会议还提供什么附加值？不可能，而且是个好主意， 假设工作团队在每次迭代结束时制作演示（根据 中的纯词典，审查），以向产品负责人表明满足每个需求的验收标准。让我们想一想：如果是产品负责人定义了这些需求（理应如此，因为这就是他参与项目的原因），他不应该已经知道他将在评审中找到什么吗？也就是说，如果团队知道它符合验收标准（它确实这样做了，因为这就是为什么它会将其演示带入审查）并且产品负责人也知道它们是什么 不是吗一个人向产品负责人展示所说的结果就够了...

中的 是什么 我们必须做的第一事是揭开这个表达的神秘面纱因为它是在思考如何使常识成为 环境中最多和最好的应用实践这个想法是，当我们想要在 的应用中成熟时，我们想要的不是 在应用 方面做到最好 ，而是 把我们认为应用 的项目做好，或者做得很好 可能很方便 。这就是我们追求的理念。 那么这在实践中意味着什么呢？我们必须经历这 个步骤，称为 。 舒，学习 想想我们小时候想学骑自行车的时候： 看手册怎么骑 对我们来说是没用的，知道理论有时很方便，甚至是必要的 但它绝对不是决定以后做什么的，你要做对的。那么，第一步就是 术 ，也就是学习。 我们应该学习什么？好吧， 方法的基础：生成项目待办事项列表，在高...

是什么 我们必须做的第一件事是揭开这个表达的神秘面纱因为它是在思考如何使常识成为 环境中最多和最好的应用实践 这个想法是，当我们想要在 Scrum 的应用中成熟时，我们想要的不是“在应用 方面做到最好”而是“把我们认为应用 的项目做好，或者做得很好 可能很方便”。这就是我们追求的理念。 那么这在实践中意味着什么呢？我们必须经历这 个步骤，称为 。 舒，学习 想想我们小时候想学骑自行车的时候：“看手册怎么骑”对我们来说是没用的知道理论有时很方便甚至是必要的但它绝对不是决定以后做什么的你要做对的那么第一步就是“术”也就是学习。 我们应该学习什 方法的基础生成项目待办事项列表在高层次上对其进行标注建...

随后结果根据劳动力规模分为三类发布涉及 的倍数大型公司中型公司和小型公司名员工 鉴于排名的排名比认证企业的数量少很多，我们可以推断出进行了一次重要的筛选，并不是所有的认证企业最终都进入了该排名，而是少数。无论机构是否名列前茅，要保持头衔，每家获得认证的公司都必须年复一年地进行调查并达到规模。此外，如果一家公司没有通过第一阶段（信任指数） ，它可以在 4 个月的暂停期后再次尝试。顺理成章，未获批准的公司将不得不在那个时期加快步伐，并尽可能改善其政策、做法和工作环境。 如您所见， 设计并标准化了一个系统通过该系统可以了解家公司是否值得认可并且非常成功全球有超过 家公司参与了这过程超过或超过不太成功...

从本质上讲它是为打造无与伦比的工作环境打下良好的基础如何获得 认证 如果您已经走到这步您可能想知道要做什么以及获得认证的步骤是什么。别担心，我们会解释成为理想工作场所的要求。 除了事先在网站上注册和其他少量文书工作外，要被公认为最佳工作场所，每家公司都必须通过两项关键测试：信任指数和文化简介/审计。 信任指数 首先，使用独特的调查问卷对申请公司的员工进行匿名调查。如果最终结果超过 65% 是有利的，公司可以继续进行认证过程。 在此步骤中（正如其名称所示），信任指数衡量信任度。是的，我们可以用大写字母来写将信任视为公司幸福感的精髓。通过它，我们竭尽全力树立专业承诺努力实现既定目标准确地说这个信任...

如果您最近直在观察商业环境就会注意到越来越多的组织选择参加外部机构的学位考试原因很简单这些审计认可和认可企业的运营内部规定、使命、愿景、价值观，以及它们对社会产生的总体积极影响。 后者与企业社会责任领域相关的认证尤为相关。今天我们关注的案例是人力资源领域，认证。 毕竟，一家公司被认证为理想工作场所是值得在社交网络上炫耀一番的……您不觉得吗？ 如果您访问k网站并查看认证组织列表您会看到巨头与不为人知的小项目共享空间但对业务格局产生了巨大影响此列表的些已知示例是宜家起亚思科。 对于这些公司来说员工是企业战略中的优先事项在关爱他们的基础上创造个每个人都能适当发挥的工作空间。 你会问自己：我怎样才能提...

我建议您阅读以下文章因为有时转型与数字混合很多数字转型转型 还是数字但是您在转型过程中扮演什么角色？ 首先，对人才和人的正确管理对于 和 来说都是至关重要的。最重要的是，在新常态深入发展的情况下，灰质不再有物理边界可以发展，那么这两个角色都必须挑战成为能够留住人才的人，而人才最终是主要驱动力在改造过程中。。在这种情况下，知识管理和 培训 变量脱颖而出，因为转型过程往往披着虚无缥缈的概念外衣而将概念落地的最佳方式是获取知识和持续培训其次我们可以推断组织文化的适应实现观念的改变也是这些角色的重要组成部分。 将通过向高级管理层传递数字化在新业务中的重要性来做到这一点而 将通过设法渗透以客户为中心的重...

首席运营官或首席技术官他们最终将成为要遵循的战略的传递者各自扮演什么角色但是组织内的不同关键参与者在这个过程中扮演什么角色我们将尝试在以下段落中解决这个常见问题，正如我们在开头所说的那样重点关注技术和数字，这就是为什么我们将主要关注首席技术官 和首席信息官 作为转型过程的一部分 作为更好地了解这些重要人物的贡献和作用的第一步，了解他们在当前组织中的异同很有趣。 首席信息官角色 根据工具和信息系统定义战略以实现本组织的宗旨使命和愿景首席技术官的角色 使用必要的技术流程和人才来定义组织战略以满足企业为外部和内部客户设定的目标相似之处 参与并积极参与制定公司的数字化转型战略。 了解业务并拥有以客户为...