制定远程管理销售团队的计划 为了使团队能够有效地进行远程工作，有必要了解不可能像几个月前那样维持相同的日历和活动。因此，有必要重新规划新项 罗马尼亚手机号码列表 目的目的和目标，重新思考要采取的行动，使其适应远程工作。因此，选择对您的团队有帮助的技术工具，并倾听他们在家工作的困难，以便重新计划下一步、截止日期和责任。
除了听取员工的意见外，还需要听取客户的意见，了解在影响所有部门的新情况下，需求和物流发生了变化。通过了解这些新的目标和定义，将有可能制定更真诚的计划，满足您的受众、您的部门以及您公司员工的需求。
定义团队的工作常规为了确保家庭办公室的有效性，共同制定日常工作非常重要。在适应远程工作的第一时刻，一些员工可能很难适应新的工作场景，主要是因为此时家里会有更多的家庭成员，并且经常需要使用电子手段进行沟通。和研究。因此，公司帮助远程管理销售团队对于协调工作以免损害当前流程至关重要。因此，定义工作的开始和结束时间以及休息时间。明确确定视频会议的时间，以便员工有时间进行计划。让员工意识到留出一个安静的地方专门从事远程工作的重要性非常重要。
通过绩效指标来衡量你的工作绩效在远程工作的情况下，比以往任何时候都更有必要使用绩效指标来监控公司的活动。通过关键绩效指标 ( KPI)，可以衡量和定义与团队管理流程相关的调整，以取得更好的结果，从而避免蒙受损失、推迟最后期限、交付不完整或未完成，或甚至当时的销售业绩出现下滑。因此，请关注指标，因为它们可以让您更深入地了解工作的实际情况并指导您做出最佳的改变。
沟通清晰隔离期间的对话必须不断改善。如果没有良好的沟通，远程管理销售团队实际上是不可能的。详细描述工作说明，以尽量减少疑虑和可疑的解释。通过促进和传播相关信息并实时显示工作流程的渠道进行沟通，以便每个人都知道如何进行，并且经理可以访问 KPI。
维持定期会议的惯例还可以帮助参与者继续他们的日常工作，并且还可以更好地澄清工作流程。在这些视频会议中，可以是一般性的，也可以是个人性的，还可以显示用于绩效的指标结果，并且可以认可团队的努力，从而激励他们做好工作并加强远程关系。